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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 成品庫(kù)該如何管理

倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程 1.0目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。　　2.0范圍　　倉(cāng)庫(kù)工作人員 5.0職...

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1 成品庫(kù)管理制度 1 目的與范圍 1.1 目的制定本制度的目的是為了加強(qiáng)成品庫(kù)房的管理，確保產(chǎn)品在貯存過(guò)程中質(zhì)量特性不發(fā)生變化，保持產(chǎn)品整潔，防止變質(zhì)損壞。 1.2 范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)的最終產(chǎn)品在貯存過(guò)程中的質(zhì)量控制內(nèi)容和要求，適用于公司成品貯存的質(zhì)量控制。 2 職責(zé) 2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、保管、貯存過(guò)程中的質(zhì)量控制。 2.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存條件的定期檢查。 3 工作程序 3.1 入庫(kù)驗(yàn)收 3.1.1 成品入庫(kù)必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具“產(chǎn)品入庫(kù)單” ，方能入庫(kù)。 3.1.2 成品保管員對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證數(shù)物相符后，按品種、型號(hào)有序擺放，標(biāo)志規(guī)范、清晰，易于識(shí)別。 3.2 貯存 3.2.1 產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到： a) 合理對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)的成品分類存放，掛好標(biāo)志； b) 穩(wěn)固、堆垛不偏、不斜、不倒，高度適當(dāng)； c) 整齊、排列有序，按定置區(qū)域擺放。 3.2.

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成品庫(kù)管理制度

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1 成品庫(kù)管理制度一、出入庫(kù)管理 1、生產(chǎn)部產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)必須按要求填寫入庫(kù)單，包括品種、訂單號(hào)、零件號(hào)（ ERP編碼）、數(shù)量，倉(cāng)管員檢查標(biāo)簽、入庫(kù)卡，清點(diǎn)數(shù)量，做好入庫(kù)的詳細(xì)記錄后憑車間訂單號(hào)辦理入庫(kù)。車間在成品入庫(kù)時(shí)，必須遵循相關(guān)原則，在指定位置貼上合格品標(biāo)簽，對(duì)于不按照規(guī)定操作的，成品不準(zhǔn)進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員違規(guī)接收入庫(kù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 2、搬運(yùn)員工在指定位置擺放成品，要求整齊有序，并盡量做到美觀。 3、對(duì)于緊急訂單需在生產(chǎn)線上直接出貨的成品，出完貨后，采購(gòu)物流部門負(fù)責(zé)人及時(shí)開(kāi)出入庫(kù)單給庫(kù)管人員簽名進(jìn)倉(cāng)；對(duì)于過(guò)一天后才開(kāi)單的，庫(kù)管人員不給予簽名進(jìn)倉(cāng)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。無(wú)極特殊情況不允許從生產(chǎn)線發(fā)貨。 4、庫(kù)管人員見(jiàn)到有財(cái)務(wù)部門加蓋印章的發(fā)貨通知單后方可裝貨，并按發(fā)貨的有關(guān)程序來(lái)處理。（發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)由營(yíng)銷部提出——物流倉(cāng) 儲(chǔ)準(zhǔn)備——見(jiàn)財(cái)務(wù)

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