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某地產(chǎn)材料設(shè)備采購管理制度——目的 采用實樣、圖片、產(chǎn)品目錄等形式，展示、積累有關(guān)的建材產(chǎn)品，為設(shè)計的選型定樣提供素材，同時也為有關(guān)材料的選用提供依據(jù)。 第二條 收集范圍 公司開發(fā)工程項目所涉及的甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料...
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工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強工程材料設(shè)備采購的管理， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 結(jié)合公司 的實際情況，制定本制度： 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門， 具體工作由項目 技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過 考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備， 要進行詳細地考察了解， 選擇合適 的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采 購計劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、 品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手 續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)， 材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入
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材料設(shè)備采購招標(biāo)管理制度
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