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更新時間：2025.05.31
材料供應(yīng)管理

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第八篇 材料供應(yīng)管理 第一章 總則 一、 目的 為加強消防工程材料供應(yīng)過程的管理， 有效服務(wù)現(xiàn)場，做好材料供應(yīng)的工期、 質(zhì)量、數(shù)量管理，合理控制采購成本，制訂本規(guī)范。 二、 適用范圍 本手冊適用于工程施工過程中有關(guān)材料、 設(shè)備的供應(yīng)，材料的出入庫及材料 賬務(wù)的相關(guān)問題。 三、 職責(zé) 1、供應(yīng)部 （1）負責(zé)工程材料計劃的終審，并組織供應(yīng)。 （2）負責(zé)材料（包括公司自供材料、甲供材）數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)控，保證數(shù) 量準確，質(zhì)量符合要求。 （3）負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料員按制度處理邊、廢料。 （4）負責(zé)處理緊急材料采購。 2、成本部 （1）負責(zé)編制工程材料大計劃。 （2）負責(zé)日常材料計劃審核。 3、運營部 （1）負責(zé)材料計劃初審并起 OA。 （2）負責(zé)跟蹤材料計劃的落實情況。 4、項目部 （1）負責(zé)對材料大計劃進行初審 （2）負責(zé)審核工程隊提交的階段性材料計劃，審核后報公司運營部審核； （3）負責(zé)落實公司現(xiàn)場

材料采購供應(yīng)管理制度

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材料采購供應(yīng)管理制度 一、總 則 為了強化材料供應(yīng)的管理， 做好公司材料供應(yīng)工作， 保障工程項目 的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的材料數(shù)量型號準確、 質(zhì)量價 格標準、采購供應(yīng)迅速的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。 二、材料的供應(yīng) ： 1、 板材類在工程項目部下達計劃單后 2 天內(nèi)供應(yīng)到工地現(xiàn)場。 2、 開關(guān)插座、排風(fēng)扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、 五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項目部下 達計劃單后 3 天內(nèi)到達工地現(xiàn)場。 3、 布藝、地毯在工程項目部下達計劃單后 5 天內(nèi)到達工地現(xiàn)場。 4、 進口材料在工程開工后應(yīng)及時向供應(yīng)商預(yù)訂貨，工程項目部提 前 5 天確認具體安裝時間。 5、 門類、石材、塑鋼窗、鐵藝、實木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等 在工程項目部簽字確認后 7 天內(nèi)到達工地現(xiàn)場。 6、 外協(xié)加工件在工程項目部簽字確認后 15~20 天內(nèi)到工地現(xiàn)場。

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