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關(guān)于EPC交鑰匙項目合同——從EPC的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。
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公司鑰匙管理制度 1、目的 加強公司安全管理，有效落實安全防范措施，保證工作的正常秩序。 2、實施細則 2.1 管理范圍 公司內(nèi)所有門鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙， 均列入公司鑰 匙管理范圍。 2.2 管理原則 公司鑰匙管理本著“誰主管、誰負責”的原則，分部門分級 負責，責任到人。 2.3 公司鑰匙管理的權(quán)限和職責 2.3.1 體驗中心 2.3.1.1 受公司委托，組織實施公司鑰匙管理制度，制訂或協(xié)助部門制訂相應(yīng)的 管理辦法，并在工作中檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)鑰匙管理制度的落實情況。 2.3.1.2 負責公司內(nèi)所有門鎖鑰匙的備存、登記、領(lǐng)發(fā)，并建立公司鑰匙管理檔 案。 2.3.1.3 負責公司內(nèi)所有鑰匙的配制及管理。鑰匙配置由須配置部門填寫《鑰匙 配置申請單》，并由所在部門經(jīng)理、體驗超市經(jīng)理簽字后連帶須配置的鑰匙，送 交體驗中心進行配置。 2.3.2 公司各部門 2.3.2.1 根據(jù)公司鑰匙管理原則
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