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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？

造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會共同制定，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況和法律法規(guī)要求進(jìn)行。

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人員考核制度 1、為提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好的的為本建設(shè)項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，制定監(jiān)理部人員考核制度。 2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的考核按照本監(jiān)理公司的考核辦法執(zhí)行，并接受建設(shè)單位的考核。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核由總監(jiān)理工程師任考核組組長，副總監(jiān)任副組長，編制考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。考核按月、季度、年度執(zhí)行。 4、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)通過日常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報(bào)表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容，對同類型問題督促整改不力的要從嚴(yán)考核。 5、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施工、環(huán)保等）、監(jiān)理人員提交的工作成果、工作效率和效果做出的綜合評價(jià)?？?核組根據(jù)施工現(xiàn)場及

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SMT技術(shù)員考核細(xì)則被考評人：考評人：考評期：總得分：序號考核內(nèi)容分數(shù) 考核方法數(shù)據(jù) 來源自評得分一機(jī)器操作技能的熟練度（ 40分） 1 能熟練掌握 SMT車間所有設(shè)備的調(diào)試，轉(zhuǎn)換線時(shí)間的提高。 15 換線時(shí)間： A量產(chǎn)產(chǎn)品 40分 B 試量產(chǎn)品為 1H，超過轉(zhuǎn)換時(shí)間每次扣 3 分。生產(chǎn)日報(bào)表 2 能熟練掌握貼片機(jī)零件資料庫的選擇和修改，能夠定時(shí)對機(jī)器做好日常點(diǎn) 檢、吸嘴清洗，能夠及時(shí)分析拋料的原因并解決。 15 拋料率： A 級元件目標(biāo)為： 0％ B 級元件目標(biāo)為： 0.3% C 試產(chǎn)批量小于等于 200PCS，不計(jì)拋料以每個(gè)訂單計(jì)算，每升高 0.1％拋料率扣 2 分。拋料記錄表、補(bǔ)料記錄 3 能夠熟練掌握機(jī)器程序的修改，并要有做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，設(shè)備的安全操作。 10 程序修改錯(cuò)誤，造成批量返工的每次扣 10

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倉庫人員考核標(biāo)準(zhǔn)

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