更新時間：2025.05.17
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1.0目的 為了進一步規(guī)范倉儲流程， 做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)化， 明確化；提高倉管員工作技能， 給予其工作指導(dǎo)； 銜接公司各部門工作。 2.0應(yīng)用范圍 適用于原材料、輔助材料、包裝物料、加工半成品、成品等進出倉控制。 3.0定義 來料：所有供應(yīng)商的來貨，包括生產(chǎn)原材料，工程樣板材料，輔助材料及工程配件等。 4.0職責(zé) 4.1倉庫負責(zé)進出倉貨物數(shù)量清點、標(biāo)識檢查、進出倉單據(jù)的開具、賬務(wù)處理等； 4.2品質(zhì)部負責(zé)進倉貨物的檢驗、判定；外發(fā)加工件、出倉成品的檢驗； 4.3生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)的半成品（發(fā)外加工） 、成品的交倉及領(lǐng)料出倉工作。 5.0 內(nèi)容 5.0.1 來料收貨： a)收貨員根據(jù)采購提前提供的裝箱單或供應(yīng)商提供的送貨單，安排車輛停放在收貨區(qū)域后， 方 可安排卸貨，來貨較多時，根據(jù)優(yōu)先，緊急等情況安排收貨。 b)貨物擺放原則為：上輕下重，每款單獨擺放且尾數(shù)需要放在該款貨物最上方。 c)收貨時發(fā)現(xiàn)來料
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1 原材料倉庫收貨管理規(guī)定 一、目的 為確保原材料入庫時， 做到數(shù)量準確， 質(zhì)量完好，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要 求，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 原材料倉庫 三、工作流程 1、相關(guān)接口部門 采購科、品管部進料組、營業(yè)部搬運隊 2、工作流程圖 四、工作要求 1、原材料送貨車輛管理 （1）原材料供應(yīng)商送貨車輛，應(yīng)一律停放在指定位置，等待檢測、卸貨。 （2）在 5#倉庫正門口、停車線外以及叉車通道內(nèi)，禁止停車。 2、倉管員接單確認物料信息 （1）采購的原材料抵庫后，倉管員要按照已核準的《訂貨單》或《采購申請單》 與供應(yīng)商提供的《送貨單》 ，仔細核對原材料的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及外包 采購科 倉庫 倉儲辦 搬運隊 品管部供應(yīng)商 確認自帶貨 自檢 自 檢 不 合 格 合格 不合格 確 認 數(shù) 量 2 裝是否完好無損； 并對原材料的生產(chǎn)日期 （在材料規(guī)定的保質(zhì)期或公司技術(shù)部另 行規(guī)定的保質(zhì)期）、
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專題概述
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