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年度預算編制說明 為了配合 XX集團戰(zhàn)略計劃的開展，協(xié)調與組織各個部門（包括區(qū)域公司和 地域公司）的工作，明確管理經營者的工作責任和業(yè)績要求， 并為績效考評提供 基本標準，特編制 XX集團年度預算。 年度預算設定的目標包括財務性指標和非財務性的指標。 年度預算的編制原則是：實事求是、科學合理、力求準確。 各部門、區(qū)域公司、地域公司應在集團預算大綱的指導下，認真、按時完成 相關預算的編制。 年度預算的內容主要包括集團部門預算、集團功能性預算和區(qū)域公司預算。 （詳見表一） 預算一旦確定，應按照預算所定目標運作； 若要調整必須獲得董事會的批準。 年度預算編制說明 預算 大綱 集團財務性指標 集團非財務性指標 區(qū)域公司 1 財務性指標 地域公司 N財務性指標 ?? ?? ?? 地域公司 1 財務性指標 區(qū)域公司 N財務性指標 地域公司 N財務性指標 ?? 地域公司 1 財務性指標 區(qū)域公司 1 財
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酒店工程部年度費用預算 引 言 ——工程部的錢該花在哪里 本課程重點討論如何編制工程部年度費用預算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢、花多少錢，哪兒不該花錢，我們是代表飯店花錢省錢，我們的預算必須向飯 店負責、向總經理負責，當然也必須獲得總經理的批準。 所以編制一個可操作的、符合酒店當年整體經營需求的、對保障設備設施完好有改進實效的、數(shù) 據相對準確的工程年度預算是每一個工程總監(jiān)的必修課。 就編制預算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團對預算的要求 預算的組成和分類 費用的設定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013 年 12 月 1st 如何執(zhí)行預算 嚴 嚴格的講在下一個年度工程部要花和批準花的每一分錢都應包括在這個預算中，預算之內的錢根 據酒店經營情況的變化調整可以少花，預算之外的錢一分錢你都無法花，實際的結果就是：下一個
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