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更新時間：2025.05.31
建筑公司管理人員績效考核辦法

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五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標 作為評價標準。 同時員工考核指標應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標準來要求自己。 五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標和關(guān)鍵績 效考核指標兩部分入手， 根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標 得分值并有相應(yīng)的人員進行考核。 機關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標為準。 2015年 10月 30日 運城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

07主要管理人員績效考核表

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耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人員績效考核總表 被考核人： 部門： 考核履職時間： 至 序號 考核項目 考核細則說明 考核結(jié)果 定性評價 定量得分 一 經(jīng)營指標 1、 由財務(wù)中心對各位管理人員所負責部 門的年度費用計劃與實績進行對比考 核。格式見附件一。 2、 具體考核方案由財務(wù)中心確定。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核數(shù)據(jù)和結(jié)果由財務(wù)中心提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重點工作 1、 由被考核者本人自評。 2、 根據(jù)重點工作部署和完成情況， 逐項列 表自評，表格格式見附件二。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核結(jié)果由被考核者本人提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上級考核 1、 由被考核者的直接上級進行。

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