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更新時間：2025.05.31
房地產(chǎn)企劃書

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篇一：房地產(chǎn)置業(yè)有限公司成立企劃書 *** 房地產(chǎn)置業(yè)有限公司 成立企劃書 二○一三年十二月十六日 一、概述 90 年代以來， 隨著 我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、 從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程， 到上世紀(jì) 90年代末在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí) 實(shí)在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，為盤活樓市，特別是在 二手房市場中起到了積極的推動作用。 因此，我們借薦大 中城市的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合金沙本地的實(shí)際情況，在金沙沒有正規(guī)房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的前提 下，決定在金沙成立一家具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，中介機(jī)構(gòu)作為一個剛剛進(jìn)入 金沙發(fā)展的新行業(yè)，我們要做誠信、服務(wù)顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商

戰(zhàn)略企劃書項(xiàng)目綱要說明

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戰(zhàn)略企劃書項(xiàng)目綱要說明 戰(zhàn)略企劃書：通過可行性分析得出 預(yù)測戰(zhàn)略主題，再通過市場調(diào)查考 量，資源整合和企業(yè)現(xiàn)狀的集合確 立明細(xì)的戰(zhàn)略主題， 再通過整合調(diào) 查和會議的方式確認(rèn)方案。 （一）預(yù)測主題的設(shè)定方式： 1、長期事業(yè)戰(zhàn)略的可行性分析 ：對于本企業(yè)長期從事該事業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期， 及是否得以成功實(shí)施的分析，包括 ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持； ②企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平；③是否能達(dá)到必須的市場地位，并 且是否具有必要的營銷技巧；④企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；⑤ 企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；⑥是否具有足以在市場 中進(jìn)行有效競爭的技術(shù) (與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù) )；⑦是否能獲得必要的原 料和服務(wù)；⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；⑨是否有足 夠的時間來實(shí)施該戰(zhàn)略。 如：上 市 ，第 一 品牌 ，與 財團(tuán) 金 融 策略 聯(lián) 盟 ，最 優(yōu) 秀 人 才（ 挖 柳

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