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第 1 頁 投標階段的造價控制 工程造價是工程發(fā)包的核心,投標報價是投標競爭成敗的。我國目前 招標的評標方法主要有兩種,種是報價評標定標法,種是百分制綜合評標 法。前種方法是以最接近攔標價或最低價中標;后種方法是根據(jù)企業(yè)報價 接近攔標價的程度計算報價分,在加上質(zhì)量分工期分,企業(yè)信譽分和施工 組織設計分,以總分最高者中標。在這兩種評標法中仍然沿用計劃經(jīng)濟體 制下的“定額”計價模式,即根據(jù)地方政府或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的工程預 算定額取費標準當?shù)氐娜斯げ牧蠙C械臺班單價編制攔標價,進行投標報 價。而定額水平是以建筑業(yè)企業(yè)的平均先進水平確定的,以定額水平作為 所有企業(yè)報價的依據(jù),抹殺了企業(yè)之間技術(shù)水平管理水平和經(jīng)濟實力的差 異,施工技術(shù)先進管理水平高采用新材料新工藝的施工企業(yè)的價格優(yōu)勢無 法反映出來,這樣即不利于降低工程造價。所以我認為,應徹底擺脫帶有 強烈計劃經(jīng)濟色彩的“定額”計價模式,在工程招標
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第一章 總 則 1 總則 為適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵 照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度,特制定本方案。 2 原則 第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束 相結(jié)合的原則。 第二條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。 第三條:堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。 第四條:堅持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務。 第二章 組織機構(gòu)與崗位職責 1、組織機構(gòu) 浙江中利建筑設計有限公司設董事會 7名、監(jiān)事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營 )、總工 2名(分管質(zhì)量、技術(shù) )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財務 )4 名