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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 如何管理采購？

采購技巧與策略（1）質(zhì)量：　　質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是好，或優(yōu)良，對(duì)采購人員而言，質(zhì)量的定義應(yīng)是：符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量。故采購人員應(yīng)設(shè)法了解供應(yīng)商對(duì)本身商品質(zhì)量的認(rèn)訓(xùn)或了解...

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土地采購管理規(guī)定——一、目的　　滿足公司利潤不斷增長的需要，擁有適當(dāng)規(guī)模的土地儲(chǔ)備量以備滾動(dòng)開發(fā)；保持公司產(chǎn)品的市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性；提高決策效率，抓住時(shí)機(jī)作好土地儲(chǔ)備工作。　　二、原則　　注重土地信息采集，實(shí)施土地采購科學(xué)論證，及...

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招標(biāo)采購流程管理規(guī)定

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招標(biāo)、詢價(jià)采購流程及管理規(guī)定一、提報(bào)招標(biāo)、采購計(jì)劃 1、工程部根據(jù)施工進(jìn)展需要提出招標(biāo)、采購申請(qǐng)，由工程部人員在《工程類招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請(qǐng)》上寫明招標(biāo)、采購信息和要求交預(yù)算部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購時(shí)間。 2、對(duì)工程類的招標(biāo)，申請(qǐng)部門須提供詳細(xì)的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案；對(duì)媒體廣告類的招標(biāo)，申請(qǐng)部門須提供廣告設(shè)計(jì)圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請(qǐng)》時(shí)須保持字跡清晰、無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)字跡潦草、模糊、改動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。 4 、工程部門須加強(qiáng)招標(biāo)、采購的計(jì)劃性，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)按照附件《相關(guān)部門 /項(xiàng)目部上報(bào)采購計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求》，避免加急采購。計(jì)劃提報(bào)部門必須嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將此工作納入績效考核，如因提報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)而延誤工期或增加

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如何完善采購管理制度 (2) 62

具體描述一、目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、...查看詳情

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管理材料采購需要建立完善的采購管理制度，包括采購計(jì)劃、采購預(yù)算、采購合同、采購驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。查看詳情

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