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該文分析了高校招標(biāo)采購(gòu)涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺(tái)、建立回訪和后評(píng)價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等對(duì)策和方法,使招標(biāo)采購(gòu)更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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工程材料及設(shè)備在工程總造價(jià)中占有很大的比重,因此工程材料及設(shè)備的采購(gòu)是工程建設(shè)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,加強(qiáng)材料和設(shè)備采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度建設(shè),對(duì)于加強(qiáng)建設(shè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、提高投資效益有重要的意義。
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專題概述
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