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第 1 頁 共 4 頁 合同編號： 物資采購招標代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標代理授權(quán)委托書 合同編號： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點： 乙方 (代理方 )： 簽訂時間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現(xiàn)委托 _______________（代理方） 為_________________<項目名稱 >的代理人，授權(quán)其以招標人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標公告 / 發(fā)出投標邀請書 □ 編制資格預審文件 □ 組織接收投標申請人報名 □ 審查潛在投標人資格，確定潛在投標人 □ 編制招標文件 □ 編制標底 □ 組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □ 組織開標 □ 組織評標 □ 草擬采購合同 □ 編制招投標情況書
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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標項目任務(wù)下達接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標代理部或工程招標代理部（以下簡稱招標代理部）管理員進行登記， 招標代理部管理員編寫項目編號，填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導確認該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項目經(jīng)理實施，要求項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項目 特點和難度安排具相應等級的項目負責人實施。 1.4 項目負責人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項目相關(guān)資料輸 入公司的項目管理系統(tǒng)，將招標代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室，項目負責人留存招標 代理委托協(xié)議書或合同復印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目
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