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更新時間:2025.05.11
物資采購招標代理授權委托書

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頁數(shù): 4頁

第 1 頁 共 4 頁 合同編號: 物資采購招標代理授權委托書 甲方(委托方): 乙方(代理方): 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標代理授權委托書 合同編號: 甲方 (委托方 ): 簽訂地點: 乙方 (代理方 ): 簽訂時間: 年 月 日 _______________(委托方) 法定代表人 ____<人名 >,現(xiàn)委托 _______________(代理方) 為_________________<項目名稱 >的代理人,授權其以招標人的名義辦理以下事項:(有委 托的在□內(nèi)打√;無委托的╳): □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標公告 / 發(fā)出投標邀請書 □ 編制資格預審文件 □ 組織接收投標申請人報名 □ 審查潛在投標人資格,確定潛在投標人 □ 編制招標文件 □ 編制標底 □ 組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □ 組織開標 □ 組織評標 □ 草擬采購合同 □ 編制招投標情況書

政府采購招標代理業(yè)務工程流程圖

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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標代理業(yè)務工作流程 1. 招標項目任務下達接收管理程序 1.1 項目承攬人將招標代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項目實施的具體要求 等相關資料交給設備招標代理部或工程招標代理部(以下簡稱招標代理部)管理員進行登記, 招標代理部管理員編寫項目編號,填寫《項目實施流程審批表》及《采購項目實施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領導確認該項目資料、手續(xù)齊全并具備招標實施條件后作出評審簽字。 1.3 招標代理部經(jīng)理根據(jù)任務情況安排項目經(jīng)理實施,要求項目經(jīng)理根據(jù)任務情況及項目 特點和難度安排具相應等級的項目負責人實施。 1.4 項目負責人在《項目實施流程審批表》上簽字接收任務后由管理員將項目相關資料輸 入公司的項目管理系統(tǒng),將招標代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室,項目負責人留存招標 代理委托協(xié)議書或合同復印件及其它資料。 1.5 項目管理實行項目

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