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1 / 1 大學(xué)設(shè)備采購合同變更審批表 說明：我校設(shè)備采購合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容主要依據(jù)招投標(biāo)文件、 談判文件或競價(jià)公告確定， 一 旦完成招標(biāo)采購、 談判或競價(jià)確認(rèn)， 甲乙雙方不能夠就合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商談判。 對于已 經(jīng)簽訂的合同， 如果因?yàn)榘l(fā)生了不可預(yù)見的原因?qū)е鹿?yīng)商不能按原協(xié)議供貨或者我校不能 夠履行原合同， 合同需要變更， 校內(nèi)采購單位需要提交本變更審批表， 審批通過后，方可按 要求進(jìn)行合同變更事宜（如，廢止原合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議） 。對于已經(jīng)在市政府采購中心備 案的合同， 合同變更后需要進(jìn)行重新備案方可繼續(xù)執(zhí)行。 對于升級(jí)換代導(dǎo)致原產(chǎn)品停產(chǎn)賣方 需提供更高技術(shù)指標(biāo)及功能產(chǎn)品或者因降價(jià)導(dǎo)致合同金額降低的變更不需進(jìn)行審批， 只需賣 方提供相應(yīng)說明，采購單位在說明材料上進(jìn)行確認(rèn)，此說明作為變更后合同的附件使用。 采購單位 采購執(zhí)行人 聯(lián)系電話 設(shè)備名稱 金額 數(shù)量 資金來源 采購方式 采購
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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)
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