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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控的加分措施？

提出全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，展現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是衡量投標(biāo)人成熟度和項(xiàng)目成功率的重要指標(biāo)。

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從招標(biāo)人的角度提出了4種廉政風(fēng)險(xiǎn),即泄密、串通、操縱和指使。將工程招標(biāo)采購領(lǐng)域腐敗問題突出的原因歸納為：意志弱化、宗旨淡化、高層退化和輿論異化共4個(gè)方面。論文提出廉政管控思路以信念、法紀(jì)和道德3大教育為基礎(chǔ),以個(gè)人承諾為紐帶,以誡勉談話為保障,注重發(fā)揮個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)3方面的力量。

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電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管控分析

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在電力企業(yè)管理中,對電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控是十分重要的,若采購管理控制不當(dāng),對電力企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行有著嚴(yán)重影響,對電網(wǎng)的安全造成影響.本文結(jié)合工作實(shí)踐,結(jié)合公司內(nèi)部管理要求及相關(guān)法律法規(guī),主要對電力物資采購中合同風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施展開分析.

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這首先是計(jì)劃：1每天的菜單，2根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制定菜色的搭配（要扣除每天固定消耗的油，鹽等佐料費(fèi)用）；再來就是采購：1多家供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，對選中的供貨商進(jìn)行管理（如菜品好壞，價(jià)格優(yōu)...查看詳情

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應(yīng)考慮供應(yīng)商、市場波動(dòng)、合同違約風(fēng)險(xiǎn)等因素，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)管理是保證采購成功的重要一環(huán)。查看詳情

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