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更新時間：2025.06.14

頭條 風(fēng)險管理案例分析

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采購管理-工程招投標(biāo)與合同管理案例分析(PPT36頁)

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1.確定項目的基本假設(shè), a.公司的主要產(chǎn)品適合ISP b.該公司有好的銷售業(yè)績和盈利，有承擔(dān)ISP費(fèi)用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...查看詳情

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【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源，但...查看詳情

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簡單來說，主要責(zé)任在陳某，物業(yè)是次要責(zé)任，兩者都要賠償。下面幾個案例相信對樓主有所啟發(fā)。高空拋物行為往往是一人所為，但誰是肇事者，卻是此類案件最普遍、最棘手，也是最易引發(fā)爭端的...查看詳情

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物業(yè)存在過錯，即只有不安全隱患，就應(yīng)及時處理，做出安全警示或提示。雖然無業(yè)人員口頭對客戶有過提示，但是主要內(nèi)容不對，不管電梯是不是載人，他都不具備排他性。又一案例很像你看看查看詳情

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