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更新時間:2025.06.01
淺談施工企業(yè)貨物招標采購流程及其評標

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水電工程項目上,施工設(shè)備通常要占工程中標合同額的5%~20%,材料要占50%~70%左右,因此物資、設(shè)備的招標采購量往往并不小。但實踐中施工企業(yè)現(xiàn)有的招標、評標大多是由各單位根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來組織實施,沒有統(tǒng)一的標準。本文作者對水電施工企業(yè)貨物招投標、評標有一定的實踐體驗,在實際工作中也積累了一些初淺的認識和思考,并在文中對施工企業(yè)貨物招標及其評標系統(tǒng)進行了簡單的分析。

企業(yè)邀請招標流程圖

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邀請招標流程圖 投標單位 評標委員會 集團領(lǐng)導(dǎo)景區(qū)公司招標采購部 成本合約部 開始 審批 審批 招標控制價及 招標工程量清 單 答疑 項目踏勘現(xiàn)場 合同談判、簽 訂 資料管理 結(jié)束 制定招標計劃 發(fā)布投標邀請 函 合同文本擬定 編制招標文件 組織踏勘 不組織踏勘 招標文件評審 開標準備 開標唱標 初步評審 詳細評審 澄清、說明或 補正(清標) 評標專家簽到表 投標單位簽到記錄 表 開標記錄表 形式評審匯總表 資格評審匯總表 響應(yīng)性評審匯總表 問題澄清通知 質(zhì)疑問卷 投標確認函 投標報名、領(lǐng) 取招標文件 問題澄清文件 定標 /推薦中標 候選人 評標報告 審批 審批 發(fā)中標通知書 中標結(jié)果通知書 (未中標人) 報價、技術(shù)評 分匯總表 匯總評分 招 標 采 購 部 制

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