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更新時(shí)間：2025.05.11
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隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對(duì)于鐵路施工市場(chǎng)來說,想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力,特別是對(duì)企業(yè)中的工程項(xiàng)目成本管理,在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)候其采購物資所需的花費(fèi)管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時(shí)候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。
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物資采購是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價(jià)采購及招標(biāo)采購,兩種采購方式各有特點(diǎn)及作用,需要我們進(jìn)行分析對(duì)比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
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采購成本與招標(biāo)采購
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