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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部職責(zé)　　1、部門(mén)規(guī)劃職責(zé)　?。?）、負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行?！　。?）、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門(mén)的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃?！?..

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采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率指標(biāo)名稱(chēng) 采購(gòu)成本控制率指標(biāo)定義實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降低采購(gòu)成本。分值比重 10% 計(jì)算公式實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說(shuō)明根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周期季

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采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核

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采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司【課程對(duì)象】采購(gòu)人員 / 主管 / 經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：最新零成本采購(gòu)理念先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) /采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) / 某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程提綱：第一壇 :采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià) / 估價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 定價(jià) /核價(jià)工程 1. 詢(xún)價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢(xún)價(jià) /比價(jià) / 議價(jià) / 作定價(jià) /核價(jià)流程實(shí)例分析 ---- 講師 /學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2) 招標(biāo)采

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采購(gòu)部三級(jí)文件

采購(gòu)部職能是什么 (3) 122

職責(zé)概述：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)管理，并對(duì)采購(gòu)的及時(shí)性、價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)；2.根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制...查看詳情

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造價(jià)采購(gòu)部會(huì)根據(jù)公司的采購(gòu)流程，進(jìn)行流程的管理和優(yōu)化，以提高采購(gòu)效率。查看詳情

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面對(duì)突發(fā)事件，他們可能采取快速采購(gòu)機(jī)制，調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈，確保關(guān)鍵物資及時(shí)到位，同時(shí)記錄并分析此類(lèi)事件對(duì)成本的影響。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是其必備能力之一。查看詳情

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　　北京城建集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)管理等為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)之一，國(guó)際...查看詳情

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