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監(jiān)理內(nèi)部工作制度 2011-09-08 12:29:04 作者 :SystemMaster 文字大小 :[ 大][ 中][ 小 ] 工程 監(jiān)理內(nèi)部工作制度 內(nèi)容提要： 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 /圖紙會(huì)審制度； 施工組織設(shè)計(jì)審核制度； 設(shè)備、材料和半成 品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 重要隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 關(guān)鍵工 序質(zhì)量控制制度； 抽驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)制度； 旁站監(jiān)理制度； 單位工程中間驗(yàn)收制 度；設(shè)計(jì)變更處理制度； 工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度； 備忘 錄簽發(fā)制度； 緊急情況處理制度； 工程款支付簽審制度； 工程索賠簽審制 度； 檔案管理制度； 監(jiān)理工作日記制度； 監(jiān)理月報(bào)制度； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 責(zé)任制； 見(jiàn)證檢驗(yàn)制度； 信息管理制度； 工程報(bào)驗(yàn)制度； 工程審批制度； 安全聯(lián)檢制度；廉政制度； 值班制度。 監(jiān)理單位（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 監(jiān)理內(nèi)部工作制度 一、設(shè)計(jì)技
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采購(gòu)工作制度及流程 一、 加急計(jì)劃的采購(gòu)流程 （一） 接到計(jì)劃立刻落實(shí)，最遲于接到計(jì)劃的第二天下班前將承 辦結(jié)果告知相關(guān)部門。（部分節(jié)假日） （二） 按時(shí)限采購(gòu)的，要及時(shí)送到相關(guān)部門（分管采購(gòu)員親自蹤 送貨） （三） 不能按要求采購(gòu)到的，要將原因和可能的到貨時(shí)間告知相 關(guān)部門和人員并進(jìn)行跟蹤詢查， 將跟蹤情況與相關(guān)部門和人員 保持溝通。 （四） 建立加急計(jì)劃未完成備案制度。每周部門例會(huì)，由承辦人 說(shuō)明情況及最終解決方案。 （五） 沒(méi)有按時(shí)限采購(gòu)的物品，有物料主管龍占洋統(tǒng)一及時(shí)向總 監(jiān)室匯報(bào)未完成理由或原因，解決措施、辦法等。分管采購(gòu)員 向各相關(guān)部門和人員進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)情況。 二、 正常計(jì)劃采購(gòu)流程 （一） 正常計(jì)劃下達(dá)后，采購(gòu)員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工（有疑意的 由物料采購(gòu)主管統(tǒng)一劃分）本著先急后緩，先外地，后本地的 原則，十日內(nèi)完成月采購(gòu)計(jì)劃 （外阜購(gòu)入或帶賓標(biāo)加工制作的 除外）。 （二
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