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更新時間：2025.05.31
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1 采購部工作計劃及績效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定 2015 年采購部工作計劃及績 效考核制度。 采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面： 市 場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、 國際貿(mào)易采購。 一、市場內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容： 2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料 1000噸，其中羊肉 600噸，牛肉 400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉， 根據(jù)年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》 ，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,, 提高采購效率， 真正做到降低成本， 保護(hù)公司 利益。 （二）、工作標(biāo)準(zhǔn)： 1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。 2、 銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，
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三一文庫（ www.31doc.com） /工作計劃 采購年度工作計劃 ppt 例文 腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過， 回顧自已三個月來的工作， 回 想走過的腳印 ,深深淺淺的三個月時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的 成功 ,也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積極落實(shí)采購工 作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅(jiān)持 “同等質(zhì)量比價格，同等價格比 質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則。 然而，面對著 20xx年， 我思緒萬千， 我這個部門是采購部， 而我是一名公司信任的采購 員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里， 能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢， 尤為重要，以下是我展開的 20xx年采購工作計劃。 一、組織實(shí)施 “陽光采購策略 ”—公開透明的按采購制度程序 辦事，在采購前、采購中、采購后的
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