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更新時間：2025.05.31
工程重點難點

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工程重點難點分析及對策 一、 施工管理類重點、難點分析及對策 1.1 項目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè) 施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管 理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可 行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。 1.3 垂直運輸設(shè)備布置困難 由于本工程周邊環(huán)境，對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在 本工程中也將投入較多垂直運輸機(jī)械。對龍門架的選型、起重能力及基礎(chǔ)需有 切實可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行。安裝位置要考慮到有效運輸距離。 1.4 施工總承包管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理 和協(xié)調(diào)，整體考慮

工程重點難點分析

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。 -可編輯修改 - 青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套商住項目 4#地塊住宅 9期及商業(yè) 1期 工程重難點分析 1 工程特點分析 根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場平面布置圖等，綜合分析本工程特點如下表 1-1 所示。 表 1-1 工程特點 序號 項目 內(nèi)容 1 總承包管理 地下室結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)節(jié)點工期要求緊。本項目開工日期暫定為 2016 年 4 月 1 日，± 0.00 以下結(jié)構(gòu)完成為 2016 年 6 月 20 日，主體封頂位于冬施期，砌筑跨越 了春節(jié)。 2 專 業(yè) 工 程 多，總包管 理協(xié)調(diào)責(zé)任 大 本工程涉及強(qiáng)電、弱電、外墻保溫、內(nèi)裝修、消防、電梯、土建、暖通、電氣 工程等眾多專業(yè)項目施工。根據(jù)招標(biāo)文件，由發(fā)包人指定分包項目多達(dá) 20項，總 包管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容除進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、綜合事務(wù)、竣工驗 收及資料管理外，還負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋連接的優(yōu)化設(shè)計、 BIM綜合管線深化

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