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項目承包管理制度 一． 總則 為規(guī)范工程項目管理，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，爭取項目利潤最大化，使公司 的利益、聲譽(yù)達(dá)到雙贏。同時，明確項目與公司之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的實 際情況，結(jié)合風(fēng)電工程的特點(diǎn)，制定并全面實行工程項目承包管理制度。 二．目的 為加強(qiáng)項目管理，降低工程項目的管理和日常經(jīng)營成本，降低風(fēng)險。激勵員工工作熱情 避免人員流失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，使公司與員工達(dá)到名利雙收。 三．適用范圍 公司風(fēng)電工程項目的安裝、調(diào)試及預(yù)驗收管理過程。 四．權(quán)責(zé) 1. 項目部的權(quán)限 1) 項目的管理權(quán)； 2) 人員考核及管理權(quán)； 3) 財務(wù)管理權(quán)； 4) 資金分配權(quán)。 2. 項目部職責(zé) 1) 實行 “項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”，全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押，認(rèn)真履行承包合同； 2) 按合同規(guī)定，完成安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目管理目標(biāo)； 3) 財務(wù)必須公開、公正、透明，項目完成后必須接受相關(guān)
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一 、 總 包 范 圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。 二、總包管理組織機(jī)構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1 施工進(jìn)度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包單位的進(jìn)度計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進(jìn)度計劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報總包審閱，總包于 48 小時內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審 批
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