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摘要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要在新的成本管理方式下才能創(chuàng)造出效益， 不 僅是對(duì)生產(chǎn)成本的管理，更要在各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以掌控。 基于 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化， 企業(yè)需要不斷縱深拓展， 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)需要經(jīng)歷的一個(gè)發(fā)展階段。 要做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，必須 遵循市場(chǎng)環(huán)境變化規(guī)律，更新成本管控方法。 現(xiàn)就施工現(xiàn)場(chǎng)成 本管理措施進(jìn)行了歸納總結(jié)，以供參考。 關(guān)鍵詞施工現(xiàn)場(chǎng)；成 本管控；人工成本成本管控是動(dòng)態(tài)管控， 它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步 的推動(dòng)下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理模式發(fā)展的， 促使成本降低的 重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開支。 施工企業(yè)的成 本管控不僅要縮緊成本開支， 還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、 工藝技術(shù)部 分及品牌感召力的前提下， 對(duì)人和事加以管控，通過(guò)降低能耗及技術(shù)、 工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本 升值、競(jìng)爭(zhēng)力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 在
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成本管理論文及相關(guān)英語(yǔ)翻譯——項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的...
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