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房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預警機制。 2）目標成本管理 ① 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ② 負責審批公司項目目標成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ② 對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； ③ 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序； 4）成
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成本控制部崗位職責 1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責 目標管理 組織確定項目的目標成本； 確定部門的工作目標及工作計劃； 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； 造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 招投標工作 參與公司所有招投標工作； 制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓工作； 負責公司成本管理制度的制定； 新項目投資測算 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標準合同文本； 對上報合同進行審核； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 預決算管理 負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負責本部門所有
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