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本文首先將闡述論文研究背景、意義和方法,從而引出本文的成本管控理論。并分析該理論的發(fā)展歷程。立足于當(dāng)代中國的國情,聯(lián)系國外先進(jìn)的成本管理和控制的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提出行之有效的成本管理和控制的途徑和方式,從而使得企業(yè)能夠做到長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展,進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的 70%-80%，對項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項(xiàng)目經(jīng)營過程中一直在探索的一個(gè)問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計(jì)劃。在確定施工方案時(shí)，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價(jià)比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會(huì)產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計(jì)劃， 施工計(jì)劃的合理編制， 影響到施工隊(duì)伍的組織 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計(jì)劃等，對施工現(xiàn)場的成本
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