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1 產(chǎn)銷量（單位： ) 2 直接材料 3 直接燃料和動力 4 直接人工 5 制造費用 5.1 其中：折舊費 6 副產(chǎn)品回收 7 生產(chǎn)成本 8 管理費用 8.1 其中：折舊與攤銷費 9 銷售費用 10 財務費用 10.1 其中：利息支出 11 期間費用 12 總成本（銷售成本） 13 經(jīng)營成本 注1:達產(chǎn)年份指項目產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費用估算表 單位：萬元 第四年第一年（ 200*） 7=2＋3＋ 4＋5－6 11＝8＋9＋ 10 12=7＋ 11 13=12－5.1－8.1－10.1 第二年 第五年 達產(chǎn)年份 （注 1 ） 項 目序號 第三年
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成本費用控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經(jīng)濟效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關規(guī)定，結合具體情況，制定 本辦法。 第二條 本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務費用及其他費用等。 第二章 成本費用控制原則 第三條 節(jié)約原則：以任務目標達成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條 申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責任。 第五條 合理性原則：應以最大限度地完成任務目標為 原則，合理使用相關費用。 第六條 負責性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應嚴格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結果負責。 第七條 各項費用均要以真實的經(jīng)濟業(yè)務所取得的
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