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造價通
更新時間:2025.06.07
【Excel表格】總成本費用估算表(范本)

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1 產(chǎn)銷量(單位: ) 2 直接材料 3 直接燃料和動力 4 直接人工 5 制造費用 5.1 其中:折舊費 6 副產(chǎn)品回收 7 生產(chǎn)成本 8 管理費用 8.1 其中:折舊與攤銷費 9 銷售費用 10 財務費用 10.1 其中:利息支出 11 期間費用 12 總成本(銷售成本) 13 經(jīng)營成本 注1:達產(chǎn)年份指項目產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費用估算表 單位:萬元 第四年第一年( 200*) 7=2+3+ 4+5-6 11=8+9+ 10 12=7+ 11 13=12-5.1-8.1-10.1 第二年 第五年 達產(chǎn)年份 (注 1 ) 項 目序號 第三年

成本費用控制管理辦法

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成本費用控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范成本費用的管理,嚴格控制費用支出, 促進成本、費用降低,提高經(jīng)濟效益,本著合理、節(jié)約的原 則,根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關規(guī)定,結合具體情況,制定 本辦法。 第二條 本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務費用及其他費用等。 第二章 成本費用控制原則 第三條 節(jié)約原則:以任務目標達成為前提和原則,本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條 申請原則:通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄,為合理的費用開支提供依據(jù),并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因,分清責任。 第五條 合理性原則:應以最大限度地完成任務目標為 原則,合理使用相關費用。 第六條 負責性原則:各級人員在各項費用的使用過程 中,應嚴格按照本辦法的要求執(zhí)行,并對具體的執(zhí)行過程及 結果負責。 第七條 各項費用均要以真實的經(jīng)濟業(yè)務所取得的

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