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在買房這件事上,大把大把的紅票子嗖嗖地往對方賬戶跑,那一刻心里真是哇涼哇涼的!到了裝修這一步,咱可得捂著點錢袋子,控制好裝修預(yù)算,明明白白裝修,把錢花在刀刃上!本期,我們就來聊聊裝修預(yù)算那些事。裝修可是個燒錢的大工程,
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1 監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？ 在工程建設(shè)管理的各項目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對照，唯一、也是 最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。 通常，對于一個工程建設(shè)項目來說， 理想的進(jìn)度控 制結(jié)果就是按計劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤， 就可能會產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。 因此，進(jìn)度管理的過程控制是實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo) 的重中之中。 下面從三個方面談?wù)劰P者的看法： 一、施工進(jìn)度計劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關(guān)系編制計劃， 并將計劃付諸實施
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