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施工班組管理辦法(試行) 為規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司發(fā)展,促進 施工班組和公司互惠互贏,特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下: 一、施工班組的選定原則: 1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件: ①施工班長為人正直、誠實,遵紀(jì)守法,品行端正,有敬業(yè)精神; ②施工班長精通業(yè)務(wù),有施工經(jīng)驗,業(yè)務(wù)素質(zhì)較高; ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力; ④施工過程必備的簡易工具。 2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務(wù)承包合同,合同必須包括以下內(nèi)容:施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、 單位成本考核、安全責(zé)任要求、質(zhì)量保證措施。 3、施工班組必須服從項目經(jīng)理(主管)管理,令出即行。 二、工程部職責(zé): 三、安全管理細則: 1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》 ; 2、 3、 4、 5、 6、工地用電嚴(yán)禁私拉亂接,用氣等明火作業(yè)注
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中鐵十局城際鐵路四工區(qū) 外協(xié)隊伍管理辦法 一、總則 1.1、為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和工區(qū)生產(chǎn)的需要,加強對外協(xié)隊伍的 管理,增強施工生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)公司相關(guān)文件及公司 程序文件的要求,經(jīng)工區(qū)集體研究制定本辦法。 二、驗證登記 2.1、所有外協(xié)隊伍必須持有效的“三證一照”副本于 2008年 7 月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊登記,登記時要填寫“外協(xié)隊伍情 況一覽表”。注冊登記以后每年一次,時間在每年的 1~2月份完成,未 辦理注冊登記的外協(xié)隊伍工區(qū)不得使用。 2.2、外協(xié)隊伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項目進 行預(yù)報價,填寫“外協(xié)隊伍預(yù)報價表” ,并簽訂合作意向書。 2.3、外協(xié)隊伍在與工區(qū)簽訂施工協(xié)議書前必須將“三證一照” 的原件和一份復(fù)印件提交經(jīng)營室查驗、留存。 2.4、外協(xié)隊伍進場前必須提交《進場人員明細表》和《進場機 械設(shè)備明細表》,明細表一式二份,調(diào)度室和經(jīng)營室各一份