更新時間：2025.06.07
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管理創(chuàng)新成果報告 成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新 實(shí)施單位：安康水電廠水工分場 2013 年 1月 . .. 表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新 水工分場 水工分場承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì) 維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。如何 提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。實(shí)現(xiàn)對工程項目全過程、全 方位、全合同的管理。 水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠 化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改 造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔 消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。 一、項目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景 由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項目的管理主要按 照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。項目管理偏于粗放，項目管理責(zé)任制落實(shí)不 到位，沒有完
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項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié) 2004年為了加強(qiáng)施工項目的承包管理，成立了項目管理部。 一年 來項目管理部按照首冶公司強(qiáng)化項目承包管理的要求， 加大了項目法 施工的力度， 積極探索強(qiáng)化項目承包管理的思路， 摸索項目管理的新 方法。經(jīng)過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。 一、 建立項目承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理體系 按照公司職代會的要求， 年初首冶公司成立了項目管理部， 各分 公司在經(jīng)營部設(shè)立項目管理專業(yè)員， 分公司明確有一級領(lǐng)導(dǎo)分管項目 承包管理工作。 形成了兩級項目承包業(yè)務(wù)管理體系。 從而把項目承包 管理作為一項主要專業(yè)納入企業(yè)管理。 有力地推動了項目承包管理的 加強(qiáng)。 二、 提出和實(shí)施項目承包管理的 “兩算兩測”，為實(shí)現(xiàn)項目承包 管理科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 為了強(qiáng)化項目的承包管理，包的科學(xué)，包的合理。 2004 年項目 管理部提出了加強(qiáng)項目管理承包的“兩算兩測” 。既分公司項目部必 須對設(shè)
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