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北岙區(qū)域標準化班組建設(shè)推進計劃表 分項 分項內(nèi)容 實施內(nèi)容 實施時間 責任人 實施人 指導人 宣傳發(fā)動階 段 啟動區(qū)域班組化建設(shè) 傳達縣公司班組標準化建設(shè)要求， 明確區(qū)域標準 化建設(shè)目標、推進計劃、推進時間、分項責任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域為單位上報標準化班組人員名單及分項 責任人， 匯總后報送公司標準化班組領(lǐng)導小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動班組建設(shè)工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實施階 段 班組十項管理制度建設(shè)（ 10分） 各班組落實例會制度、 計劃管理制度、 質(zhì)量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學習制度、文化建設(shè)制度、激勵制度、 溝通制度、 財務(wù)管理制度、 現(xiàn)場管理制度等十項制度， 每建立 1項制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實際的個性 logo 、昵 稱
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六、施工組織設(shè)計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布置及規(guī)劃 2 標準化管理實施方案 2.1標準化管理目標 以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等 現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn) 場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面 實現(xiàn)。 2.2標準化管理實施計劃 本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育 培訓階段（開工后 10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后 第 11天至 20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開 工后第 21天至 30天）。 第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳 教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、 內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會
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