更新時間：2025.05.31
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以創(chuàng)建“五型”班組為立足點 全面推進基層建設(shè)水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 第一部分 大隊基本情況： 1 、、人員情況 現(xiàn)用工總量 x 人，其中在冊合同化、合同制員工 x 人，社會化勞務(wù)派遣工 x 人。 2 、隊伍機構(gòu) 1 、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組 x 個機關(guān)組室，有人員 x人（包括班子成員 x人），全部 為在冊員工。機關(guān)附屬生活 x 人、汽車司機 x 人。 2 、基層在編班組 x個，現(xiàn)有在冊員工 x人，社會化勞務(wù)派遣工 x 人。 3 、設(shè)備 現(xiàn)有主要設(shè)備 x臺，其中修井機 x 臺、通井機 x臺。 第二部分 主要工作 2013 年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機 制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生
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第 1 頁 共 5 頁 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動管理制 度匯編 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié) 在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生 產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗 收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)，具體工作落實如下： 一、工作回顧： 1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并進行了修改和完善。 2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、三不傷害保證書。 3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要 的八項制度。 4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進行安全培訓(xùn)考 試。 5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活 動。 6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案
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