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更新時間：2025.05.31
施工班組管理辦法 (2)

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施工班組管理辦法（試行） 為規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發(fā)展，促進 施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下： 一、施工班組的選定原則： 1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件： ①施工班長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務，有施工經(jīng)驗，業(yè)務素質較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力； ④施工過程必備的簡易工具。 2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、 單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。 3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。 二、工程部職責： 三、安全管理細則： 1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術規(guī)程》 ； 2、 3、 4、 5、 6、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注

施工班組考核辦法

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1 施工班組考核辦法 為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理， 根據(jù)公司制定的施工班 組管理條例，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下： 一、 施工班組必須服從施工生產(chǎn)管理部管理， 自覺遵守技術質量管理部、 綜 合管理部、財務管理部材料科的檢查、 監(jiān)督。嚴格遵守公司制定的各項規(guī) 章制度，認真負責地完成合同工作任務， 以高度的責任感對所承擔的工作 任務及相關施工作業(yè)人員及班組管理人員負責。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)， 向項目部承擔經(jīng)濟責任 200-400元，并與合同約定的獎金掛鉤。 二、 施工班組 (合同的乙方 )，必須健全有效的管理班子，成員由合同乙方 簽字人 (班組負責人 )、班組技術負責人、班組質檢員、班組安全員組成。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)，向項目部承擔經(jīng)濟責任 200-400元，并與合同 約定的獎金掛鉤。 三、 施工班組管理班子必須建立健全各項規(guī)章制度，安全、

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