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1 / 9 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 生產(chǎn)班組交接班管理制度 一、目的 為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和 雙方責(zé)任和權(quán)利， 提高員工的工作效率和工作責(zé)任心， 養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班， 是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即 將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。 五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準(zhǔn)備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時(shí)在保證正常 生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文 明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等 檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在
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