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1 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿 ——如何開展班組安全 活動(dòng) 企業(yè)在基層班組開展安全活動(dòng)， 一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、 提高員工安全技能， 二是營造安全氛圍，培育安全文化。那么如何開展安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)易于被 員工接受，真正地起到提高員工安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的作用呢？ 必須提前擬定一個(gè)好的主題 一個(gè)好的主題，首先要直觀簡(jiǎn)練，一目了然，讓員工一看就知道要說什么。 二要結(jié)合實(shí)際，與員工的工作或日常生活息息相關(guān)，這樣員工才有興趣聽、有興 趣談。三是主題范圍要小，小才能說清、說透，大就空了。主題選擇好，就能吸 引員工參加這個(gè)活動(dòng)，使員工覺得參加這個(gè)活動(dòng)很值得，時(shí)間沒白費(fèi)，不致于產(chǎn) 生逆反心理，這樣班組安全活動(dòng)就會(huì)越做越順手。 那么怎樣選擇一個(gè)好的主題呢？ 上級(jí)布置上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握著企業(yè)發(fā)展的大方向， 對(duì)國家安全生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)安 全工作的薄弱環(huán)節(jié)掌握得比較清楚；因此上級(jí)部門應(yīng)適時(shí)地布置一些主題，比如
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XX礦班組管理之“班組工作程序鏈”流程 XX礦班組安全管理模式，實(shí)施“班組工作程序鏈”流程，從職工入井前的 班前禮儀，到集體升入井，到班中手指口述、安全確認(rèn)，直至工作結(jié)束班評(píng)估、 交接班、班后會(huì)，形成了一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、 環(huán)環(huán)相扣、頭尾相接、閉合循環(huán)的“程 序鏈”，從而找到了職工安全自主管理的有效途徑， 使班組職工的行為處在可控、 在控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了全員、 全過程、全方位的安全管理。 何謂“程序鏈”？就是 按順序執(zhí)行的一系列程序。 構(gòu) 成鏈條的每一環(huán)都有其特定 的程序功能， 都不可或缺。 xx 礦“班組工作程序鏈” 使職工 工作過程中的每一道工序、 每 一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體操作實(shí)現(xiàn)了程序化、 規(guī)范化、精細(xì)化，使班組職工時(shí)時(shí)刻 刻都在受控范圍內(nèi)。礦“班組工作程序鏈”流程包括：班前禮儀、集體升入井、 手指口述安全確認(rèn)法、班評(píng)估、交接班、班后會(huì)等。 1、班前禮儀： ①值班人員簡(jiǎn)評(píng)上班安全生產(chǎn)情況
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