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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 卩vc分廠渣漿車間班組長(zhǎng)2016年工作計(jì)劃怎么寫

1、標(biāo)題? 計(jì)劃標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：計(jì)劃的制訂單位名稱、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及計(jì)劃名稱。視計(jì)劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿、征求意見稿...

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1 月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好的班組長(zhǎng)“丟面子”，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定月度班組長(zhǎng) 評(píng)價(jià)考核制度：一、考核對(duì)象：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八班、機(jī)電班、下料班二、考核辦法：每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行打分排名，得分最后一名的班組長(zhǎng)要寫出不少于 1000字的說(shuō)明原因，并在班組長(zhǎng)會(huì)上亮相。三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)：主要通過(guò)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中，安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。（一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。 3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。 5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā) 故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作

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班組長(zhǎng)2017工作計(jì)劃

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