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招標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)儼然成為一種國際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標(biāo)人,并且可以獲得競爭性報(bào)價(jià)等特點(diǎn),現(xiàn)在科研項(xiàng)目也越來越多采用招標(biāo)的方式選取承研單位。本文從項(xiàng)目管理思想出發(fā),分析如何解決招標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標(biāo)項(xiàng)目的綜合管理方法。
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房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的策劃——房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在建筑功能、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程安全、環(huán)境管理方面都有較高的要求。而且,整個(gè)項(xiàng)目參建方眾多,合同關(guān)系復(fù)雜。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理具有工作量大、難度高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。例如,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,進(jìn)行...
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本招標(biāo)項(xiàng)目的代建人
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