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五力分析模型是美國哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。按照波特先生的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭所決定的。五種力量的不同組合變化,最終影響行業(yè)利潤潛力變化。本文旨在通過分析水泥行業(yè)各種競爭力量的來源因素,了解中國水泥行業(yè)的市場競爭環(huán)境。
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應(yīng)用波特五力模型,從現(xiàn)有企業(yè)競爭狀況、供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅和替代品的威脅五個(gè)方面分析了我國當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。我國建筑行業(yè)存在服務(wù)同構(gòu)化、行業(yè)競爭無序、區(qū)域發(fā)展不平衡、企業(yè)管理不規(guī)范、施工人員不穩(wěn)定等問題。為從根本上解決上述問題,企業(yè)應(yīng)從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場和差異化三個(gè)戰(zhàn)略層面建立自己的品牌特色,走差異化發(fā)展道路。
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