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頁數(shù)： 5頁
學(xué)長會活動部部門建設(shè)策劃書 一．方案目標(biāo) 1.完善部門的工作的分配，使每個成員都能擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿 意的角色；發(fā)揮、 發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨特的作用和價值，學(xué)會在工作中 相互合作、協(xié)商和民主評議， 并鼓勵和指導(dǎo)部員在解決部門工作的各 種矛盾中，使集體和每個部員都得到成長。 2、讓部員學(xué)會創(chuàng)新，培養(yǎng)部員自主積極參與工作、 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力， 掌握科學(xué)研究及解決問題的科學(xué)方法。在部門中形成探索與研究問 題，更好地提升工作效率的良好的探究與學(xué)習(xí)的氛圍。 3、通過培養(yǎng)部員的合作意識、競爭意識，提高部員的工作積極性， 充分發(fā)揮部員的潛能，使部員更快地適應(yīng)工作，發(fā)揮能力。 4、讓部員學(xué)會與人相處，并在工作中建立各成員之間的良好關(guān)系， 培養(yǎng)合作意識，增強部門凝聚力。 5、讓部員把握為人處世的原則與明辨是非及處理問題的道理， 學(xué)會 理智的面對問題、分析問題、解決問題。同時在部門工作中逐步提升 自我，增強自己
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頁數(shù)： 24頁
xx 公司 xx 部精益管理實施方案 一、精益管理目標(biāo) 理念素質(zhì)目標(biāo)： 政治素質(zhì)高， 顧全大局， 服從工作安排， 有強烈的責(zé)任心和使命感；業(yè)務(wù)素質(zhì)好，熟練掌握專業(yè)知識 技能、精益理念、方法和工具，能夠解決業(yè)務(wù)問題和提出議 案；組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強；部門負(fù)責(zé)人成為公司本專業(yè) 領(lǐng)域的技術(shù)或管理權(quán)威，享有一定的專業(yè)知名度。 組織架構(gòu)目標(biāo)：職責(zé)明確、業(yè)務(wù)界面清晰、決策執(zhí)行精 益；建立涵蓋全員、全要素、全業(yè)務(wù)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè) 務(wù)流程體系；高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、追求精益、追求完美。 基礎(chǔ)管理目標(biāo)：按照職能定位和精益管理要求，認(rèn)真梳 理部門基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、缺項漏項，建立科學(xué)、 系統(tǒng)、實用、有前瞻性、規(guī)范性、有引導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)和制度 體系，進(jìn)一步健全完善文件管理、會議管理、考察學(xué)習(xí)、管 理履職、責(zé)任追究與問責(zé)，以及重大事項報告、審議、決策 等基礎(chǔ)管理制度和議事規(guī)則，使部門的基礎(chǔ)管理符合精益的 標(biāo)準(zhǔn)
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