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更新時(shí)間:2025.06.14
房地產(chǎn)相關(guān)部門獎(jiǎng)金考核方案

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房地產(chǎn)相關(guān)部門獎(jiǎng)金考核方案——考核實(shí)施細(xì)則   一、評(píng)分辦法 1、每違反上述一項(xiàng)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),累積相加。    2、扣分總數(shù)不得超過(guò)本項(xiàng)總分。    3、獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金額X實(shí)得分X10%    4、安全、質(zhì)量考核扣4分的責(zé)任人,實(shí)行一票否決,當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。  ...

公司各部門績(jī)效考核方案及表格

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績(jī)效考核方案 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù), 加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。 1、 考核原則: 1.1、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見(jiàn),認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍: 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 : 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者,直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

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