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學長會活動部部門建設策劃書 一．方案目標 1.完善部門的工作的分配，使每個成員都能擔任能發(fā)揮作用和自我滿 意的角色；發(fā)揮、 發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨特的作用和價值，學會在工作中 相互合作、協(xié)商和民主評議， 并鼓勵和指導部員在解決部門工作的各 種矛盾中，使集體和每個部員都得到成長。 2、讓部員學會創(chuàng)新，培養(yǎng)部員自主積極參與工作、 創(chuàng)新學習的能力， 掌握科學研究及解決問題的科學方法。在部門中形成探索與研究問 題，更好地提升工作效率的良好的探究與學習的氛圍。 3、通過培養(yǎng)部員的合作意識、競爭意識，提高部員的工作積極性， 充分發(fā)揮部員的潛能，使部員更快地適應工作，發(fā)揮能力。 4、讓部員學會與人相處，并在工作中建立各成員之間的良好關系， 培養(yǎng)合作意識，增強部門凝聚力。 5、讓部員把握為人處世的原則與明辨是非及處理問題的道理， 學會 理智的面對問題、分析問題、解決問題。同時在部門工作中逐步提升 自我，增強自己
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xx 公司 xx 部精益管理實施方案 一、精益管理目標 理念素質(zhì)目標： 政治素質(zhì)高， 顧全大局， 服從工作安排， 有強烈的責任心和使命感；業(yè)務素質(zhì)好，熟練掌握專業(yè)知識 技能、精益理念、方法和工具，能夠解決業(yè)務問題和提出議 案；組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強；部門負責人成為公司本專業(yè) 領域的技術或管理權威，享有一定的專業(yè)知名度。 組織架構目標：職責明確、業(yè)務界面清晰、決策執(zhí)行精 益；建立涵蓋全員、全要素、全業(yè)務的崗位標準、制度、業(yè) 務流程體系；高標準、高境界、追求精益、追求完美。 基礎管理目標：按照職能定位和精益管理要求，認真梳 理部門基礎管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、缺項漏項，建立科學、 系統(tǒng)、實用、有前瞻性、規(guī)范性、有引導作用的標準和制度 體系，進一步健全完善文件管理、會議管理、考察學習、管 理履職、責任追究與問責，以及重大事項報告、審議、決策 等基礎管理制度和議事規(guī)則，使部門的基礎管理符合精益的 標準
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