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更新時間：2025.05.31
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辦公室 5S管理制度 1 目的 1.1 為營造干凈、整潔、舒適、溫馨的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公 成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于金杯集團公司全體員工。 3 定義與目的 3.1 整理（ SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目 的是把“空間”騰出來活用； 3.2 整頓（ SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；目的是不浪費時 間找東西； 3.3 清掃（ SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除 "臟污 "， 保持職場干凈、明亮； 3.4 清潔（ SEIKETSU）：將前 3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化 來維持成果； 3.5 修養(yǎng)（ SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌
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1 / 10 5S管理辦公室推行手冊 什么是 5S管理？ 5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常 簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每 位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 5S 的內(nèi)容包括：“Seiki ”（整理）、“Seiton ”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu ” （清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。通過 5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象， 塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 整理（Seiki ）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要 的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件 資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會變 得狹?。晃?
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