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更新時(shí)間：2025.05.11
白楊坪加油站罐區(qū)施工方案 (2)

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目錄 一、工程概況 二、編制原則 三、安全文明施工管理目標(biāo) 四、施工部署 五、施工方法及技術(shù)措施 六、質(zhì)量保證措施 七、文明施工措施 一、工程概況 本工程為白楊坪加油站更換兩個(gè)新油罐及屋架除銹， 涉及到土方開挖回填工 程，預(yù)埋件安裝工程，移動腳手架工程，除銹時(shí)的高處作業(yè)。 二、編制原則 2.1滿足建設(shè)方要求，充分體現(xiàn)高質(zhì)、高效、高速的建設(shè)方針。 2.2科學(xué)組織、精心施工、講究實(shí)效。 2.3充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 科學(xué)組織和優(yōu)化人員要素， 最終使工程達(dá)到預(yù)期 質(zhì)量、安全目標(biāo) 三、施工管理目標(biāo) 1、工期目標(biāo)：預(yù)計(jì)在本年 9月份施工并全部完成； 2、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程； 3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場整潔，材料、機(jī) 械、設(shè)備堆放、排放整齊有序； 4環(huán)境目標(biāo)：無污染事故發(fā)生；污水排放 PH值控制在 6～9范圍內(nèi)；施工噪 聲控制在 GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》

加油站效益評價(jià)研究

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加油站效益評價(jià)研究 近年來，中國石油各銷售企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況， 不同程度 地開展了效益評價(jià)研究， 促進(jìn)了加油站管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提 升，但是與建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相比， 目前的加油 站效益評價(jià)還存在較大差距。 本文立足經(jīng)營管理， 構(gòu)建一套反映 加油站創(chuàng)效能力、 發(fā)揮員工主觀能動性、 易于被經(jīng)營者操作實(shí)用 的效益評價(jià)指標(biāo)，為管理者經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。 一、加油站效益評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 加油站是成品油銷售企業(yè)最基本的經(jīng)營單元， 既取得銷售收 入，又發(fā)生成本費(fèi)用。為全面評價(jià)加油站的經(jīng)營成果，我們將加 油站作為“阿米巴”利潤中心進(jìn)行核算，建立全口徑、統(tǒng)一、可 比的核算標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確核算加油站收入、成本、費(fèi)用等會計(jì)信息。 在全面、準(zhǔn)確核算加油站經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上， 對兩個(gè)層次的盈利 能力進(jìn)行效益評價(jià)： 一是經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)， 二是經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營成 果評價(jià)。 (一 )效益評價(jià)指標(biāo)的核算基礎(chǔ) 加油站收

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