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三位一體:安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進(jìn)以來全區(qū)各級(jí)普遍關(guān)注的一 個(gè)重大民生問題, 怎樣管、管什么、誰來管,理論方面的研究從未中斷, 但現(xiàn)實(shí)中反映出來的思想認(rèn)識(shí)的排斥現(xiàn)象,管理機(jī)制的滯后現(xiàn)象, 配套 設(shè)施的短腿現(xiàn)象,一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實(shí)踐, 走出了一條社區(qū)居委會(huì)、 業(yè)主委員會(huì)、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子,不僅理順了方方面面的關(guān)系, 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨(dú)立法人資質(zhì)的潤(rùn)和物業(yè)服務(wù)有限公司,分 設(shè) 7個(gè)物業(yè)管理站和 2個(gè)物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人,接管住宅 面積 130.8 萬㎡,其中,隱秀苑小區(qū) 30萬㎡、2462戶;湖濱苑小區(qū) 10.6 萬㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起,開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤(rùn)和物業(yè)公司移交社區(qū),實(shí)施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管
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物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 一, 人員預(yù)算 1, 安保:門崗 1 人,車輛人口 1 人,巡邏崗 4 人,地 下車庫(kù) 1 人,輪休 1 人,班長(zhǎng) 1 人,每班合計(jì) 9人。 三個(gè)班 27人,隊(duì)長(zhǎng) 1人合計(jì) 28人。 2, 客服: 9棟樓加外圍商鋪, 每人 2棟需 5人,客服主 管 1人,不設(shè)輪休人員,合計(jì) 6 人。(輪流兼前臺(tái)接 待) 3, 工程:強(qiáng)電 1 人,弱電 1人,泥水工 1 人,水電工 1 人,夜間值班 1 人,輪休人員 1 人,工程主管 1人, 合計(jì) 7 人。 4, 保潔: 9棟樓加地面, 再加外圍商鋪。 每棟樓加所屬 地面 1 人,商鋪 1 人,輪休 1 人,保潔主管 1 人, 合計(jì) 12 人。 5, 綠化: 3人。 6, 廚師: 1人。 7, 辦公室:財(cái)務(wù) 1 人,出納 1 人(兼辦公室文員)合 計(jì) 2人。 8, 消防監(jiān)控: 3 人 9, 項(xiàng)目經(jīng)理: 1 人。 合計(jì): 63人。
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