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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 安全目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)有何區(qū)別？

安全目標(biāo)側(cè)重于防止安全事故的發(fā)生，而質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注的是工程產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。兩者都是工程項(xiàng)目的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)不同。相連知識：質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是工作成果的完成度和穩(wěn)定性，安全...

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安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃一、目的為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂 2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。二、2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo) （1）人員傷亡事故為零；（2）火災(zāi)爆炸事故為零；（3）安全隱患整改率 100%；（4）特種設(shè)備合格率 100%。三、2016年度安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零；重大火災(zāi)（爆炸）事故為零；重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；年度事故損失小于 1.5 萬元；千人輕傷率 5‰；隱患整改率 100％；安全教育培訓(xùn)率為 100%；安全檢查率為 100%。四、 2016年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：序號指標(biāo) 部門目標(biāo)分解行政設(shè) 施部人事部物流采購部生

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安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃

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辦公室財(cái)務(wù)部剪板車間鋸床車間維修安全生產(chǎn)例會每月一次 ○ ○ 安全宣導(dǎo) 每日一次 ○ ○ ○ 2 火災(zāi)（爆炸）事故為 0；現(xiàn)場5s檢查，應(yīng)急物資檢查每周至少一次 ○ ○ ○ 3 重大責(zé)任事故為 0；安全操作規(guī)程培訓(xùn)，考核每月一次 ○ ○ ○ 4 重大設(shè)備事故為 0。制定設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng) 依計(jì)劃實(shí)施 ○ ○ ○ 5 人員輕傷和其它一般安全事故不超過 3次。 1、人員培訓(xùn) 2、定期檢維修設(shè)備依計(jì)劃實(shí)施 ○ ○ ○ 6 人員持證率 100%； 1、特種作業(yè)人員持證上崗； 2、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗及時(shí)參加培訓(xùn)考證 ○ ○ ○ ○ 7 事故隱患整改率 100%；日常巡檢、隱患排查、整改及追蹤 ○ ○ ○ 8 員工安全教育培訓(xùn)率為 100%；定期培訓(xùn)、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練依計(jì)劃實(shí)施 ○ ○ ○ ○ ○ 9 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成率 100

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安全目標(biāo)糾偏與調(diào)整實(shí)施計(jì)劃

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包括時(shí)間表、資源分配、質(zhì)量控制措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，清晰展示如何高效完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。小貼士：實(shí)施計(jì)劃體現(xiàn)了公司的執(zhí)行力和專業(yè)規(guī)劃能力。查看詳情

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