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百納網(wǎng) http://www.para360.com 免費(fèi)提供海量商人工具下載〉 〉 學(xué)習(xí)在百納 生意在百納 成功在百納 公司管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人 員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作， 提高工作效率，為管理人員的聘任、 崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。 第二章：考核的原則 第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)?面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。 第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性， 考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。 第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考 核，分類評(píng)價(jià)。 第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收 入直接掛鉤。 第三章：考核機(jī)構(gòu) 第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的 考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、
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專題概述
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