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6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下：一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。三、促進(jìn)“6S”管理，建立 “6S”管理基金，此基金專用于員工 6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。專款專用獨(dú)立建帳。四、公司成立 6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營管理中心經(jīng)理、辦公室主任組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

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加速電力基建工程6S管理的推行

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國家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。為此，在工程現(xiàn)場實(shí)行6S管理是一種有效的手段，

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精華知識(shí)

6s管理推行計(jì)劃

6s管理的論文怎么寫 (1) 90

　　[論文關(guān)鍵詞]6S管理　　[論文摘要]在當(dāng)前行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何借機(jī)引入更加切實(shí)有效的管理思想自然提上了日程，本文結(jié)合6S管理工具在某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入，對6S現(xiàn)場管...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
huajia310
6s現(xiàn)場管理檢查表 (1) 48

現(xiàn)場檢查表項(xiàng)目判定重點(diǎn) 整理 1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走 2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉...查看詳情

話題：工程造價(jià)
xhgen
耐火材料廠6s管理 (2) 33

你可以參考一下因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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車間6s管理制度 (2) 98

車間6S管理制度一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器...查看詳情

話題：考試教育
宋培培培
怎樣在工廠成功的推行7S管理 (4) 17

在工廠成功的推行7S管理的方法：1.“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、切實(shí)完成、持續(xù)保持”的方針，組織7S各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)；2.作用和全員參與領(lǐng)導(dǎo)以身作則，至上而下引導(dǎo)員工；3.有計(jì)劃、有步驟的...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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6s管理推行計(jì)劃

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