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5S工作環(huán)境管理辦法

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惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 修訂 日期 修訂 單號 修訂內(nèi)容摘要 頁次 版次 修訂 審核 批準(zhǔn) 2011/06/12 / 首次發(fā)行 4 A/0 更多免費資料下載請進: http://bbs.qs100.com 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn): 審核: 編制: 發(fā)放部門: □ 管理者代表 □ 文 控 □ 業(yè) 務(wù) 部 □ 采 購 部 □ 工 程 部 □ 工 模 部 □ 生 產(chǎn) 部 □ 品 管 部 □ 倉 庫 □ 行 政 部 惠州培訓(xùn)網(wǎng) www.qs100.net 5S工作環(huán)境管理辦法 1.目的 不斷改善員工的工作條件,營造一個安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境,使人、物、 場所三者處于最佳狀態(tài),形成良好的企業(yè)文化,使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。 3. 定義 3.1 5S :整理、整頓、

公司5S管理制度

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公司 5S管理制度 第一條 總則 為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力, 培養(yǎng)萬馬新能源特有的企 業(yè)文化,達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂 5S管理制度。 第二條 目的 5S 活動特別強調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,“ 貴在堅持” 是5S 成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都 積極參與進來, 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣, 減少出錯的機會,提高員工素養(yǎng)、 公司整 體形象和管理水平,營造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條 5S 管理組織機構(gòu) 1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司 5S管理委員會”。 2、“公司 5S管理委員會”的組成人員為:公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管 理部負責(zé)人,各職能部門負責(zé)人。 第四條 5S 管理內(nèi)容 一、整理 1、整理內(nèi)容:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢

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