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更新時間：2025.06.08
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個 人 工 作 小 結(jié) 部門： 姓名： 時間： 2012年*** 個人總結(jié) 2012 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 **** 項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 及同事們的支持下，深刻感受到 ****** 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力， 各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的 提高和完善自己。 2012 年個人工作總結(jié)如下 : 一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是 否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間 內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙 問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽
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項目施工管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理，管理內(nèi)容包括完善隊伍建設(shè)、做好各準(zhǔn)備工、過程控制。加強項目管理是一個企業(yè)的立身之本，生存之道。
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