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2010年,上海亞明燈泡廠有限公司制造部推行具有亞明特色的精益生產(chǎn)管理模式。簡(jiǎn)化生產(chǎn),公司對(duì)裝頭工序的崗位進(jìn)行了布局優(yōu)化,原本需要2個(gè)人完成的工作現(xiàn)在1個(gè)人就可以完成了。雖然人工節(jié)約了,但材料消耗卻增加了,因?yàn)檠b頭廢品率上升了。為了解決這個(gè)問題,一群年青員工組成了"初生牛犢Q(mào)C小組"開展活動(dòng),圓滿完成