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更新時間：2025.05.11

頭條 項目負責人的職責

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主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行）為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111 號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，特制訂本制度。一、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對所屬工程項目落實本制度負責。二、項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司總經(jīng)理及所屬工程項目建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應加強對重大危險源、重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。四、項目經(jīng)理應定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情況應上報公司質(zhì)安部存檔。五、工程項目進行重點、難點分項工程施

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擬派項目負責人業(yè)績表

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擬派項目負責人業(yè)績表評標業(yè)績項目負責人業(yè)績廣州市房建和市政企業(yè)庫業(yè)績名稱廣州市房建和市政企業(yè)庫業(yè)績編號上述業(yè)績?yōu)?（擬派項目負責人姓名）以項目負責人身份完成的業(yè)績，如有虛假，（投標人名稱）和（擬派項目負責人姓名）承擔由此帶來的相應法律責任和一切不良后果。投標人（公章）：

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蔣曉佳

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